NC Partners On Demand vous met en relation avec plus de 700 consultants indépendants de premier niveau, enthousiastes et prêts à vous rejoindre pour toute mission de conseil en direction générale ou en management.
Nous avons conseillé un retailer sur sa montée en gamme et son image.
20 ans d’expérience en marketing opérationnel
10 ans d’expérience en stratégie et organisation
Un retailer français a adopté une nouvelle plateforme de marque actant sa montée en gamme. C’est un vrai bouleversement pour l’enseigne, qui a ouvert de nombreux chantiers pour organiser la mise au pas de l’ensemble de ses gammes et de son merchandising. L’univers Droguerie-Parfumerie-Hygiène, riche d’une centaine de références, n’avait pas encore été travaillé. Il fallait procéder à sa refonte, en un temps très rapide.
Nous avons fonctionné en binôme pour accompagner cette évolution d’un point de vue stratégique et opérationnel. Nicolas s’est chargé de la partie analyse et conseil, préalable nécessaire. Je me suis occupée de l’analyse du portefeuille de produits même : quelles références conserver ? Lesquelles supprimer ou ajouter ? Comment sécuriser la montée en gamme en termes de naturalité et de sourcing ? Ma mission s’est terminée avec une préconisation en termes de de packaging.
J'ai accompagné un leader du secteur pharmaceutique dans la transformation de sa supply chain.
18 ans d’expérience dans le conseil et 8 ans en Direction
Un acteur important du secteur pharmaceutique a investi dans un projet de transformation de sa Supply Chain sur l’ensemble de ses activités à échelle mondiale, afin qu’elle soit en position de leader sur son industrie. Le projet couvrait la refonte des processus, de forts investissements IT et la mise en place de nouvelles organisations.
Je suis intervenu en tant que coordinateur de l’ensemble du programme, en véritable « business architect » : la mission a eu des impacts attendus très forts sur la performance du service client, les niveaux de stock et le chiffre d’affaires.
J’ai aidé un retailer à optimiser la coordination de ses promotions.
5 ans d'expérience dans le conseil et 1 an en Direction
Un retailer souhaitait optimiser la gestion de ses promotions en magasin sur l’ensemble du territoire. Le processus existant était très contraignant et lourd, ne permettant plus de suivre le rythme promotionnel qu’il s’était imposé.
Mon rôle a été double, à la fois stratégique et opérationnel. Après un audit de la situation, j’ai défini de nouveaux standards de fonctionnement afin de gagner en réactivité. Ces préconisations ont ensuite été mises en place, conduisant à une efficacité accrue.